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网络安全风险评估与防范策略模板

一、适用范围与行业背景

二、评估与策略制定流程

（一）前期准备阶段

组建评估团队

明确评估组长（建议由经理担任，具备网络安全管理经验）、技术专家（如工程师，熟悉网络架构与安全技术）、业务代表（如*主管，知晓业务流程与数据价值）等角色，保证团队涵盖技术、管理、业务等多维度视角。

明确评估范围与目标

范围：需评估的系统（如核心业务系统、办公OA系统、云服务器等）、涉及的资产（硬件设备、软件、数据、人员等）、覆盖的威胁类型（如网络攻击、数据泄露、恶意代码等）。

目标：识别潜在风险，分析风险等级，制定针对性防范策略，降低安全事件发生概率及影响。

收集基础资料

收集网络拓扑图、系统架构文档、数据分类分级结果、现有安全管理制度（如《访问控制管理规范》《应急响应预案》）、历史安全事件记录等资料，为后续评估提供依据。

（二）风险识别阶段

通过资产梳理、威胁分析、脆弱性识别三个维度，全面排查潜在风险点。

资产识别与分类

核心资产：对业务连续性影响最大的系统（如银行核心交易系统、医院HIS系统）、敏感数据（如用户个人信息、财务数据、商业秘密）。

重要资产：支撑业务运行的基础设施（如服务器、网络设备）、关键业务系统（如ERP、CRM系统）。

一般资产：办公终端、非核心业务系统等。

威胁识别

结合内外部环境，识别可能对资产造成威胁的来源，包括：

外部威胁：黑客攻击（如SQL