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项目费用管控实施细则

第一章总则

1.1目的

通过建立“事前算赢、事中监控、事后复盘”的闭环机制，将项目费用偏差率控制在±2%以内，确保公司现金流安全与项目利润率不低于立项评审值。

1.2适用范围

适用于公司所有签有正式合同、预算≥50万元、周期≥30天的交付类项目，含自建、分包、联合实施三种模式。

1.3关键定义

a)可控费用：人工、差旅、外包、材料、设备租赁；

b)不可控费用：税费、政府规费、汇率损益；

c)费用基准：立项批复版预算+变更单；

d)预警阈值：CPI（费用绩效指数）≤0.95或SPI（进度绩效指数）≤0.98；

e)冻结点：累计已发生+已承诺≥预算95%。