供应商量化模型是一套以数据驱动、可计算、可验证的评估体系，核心是将质量.docxVIP

供应商量化模型是一套以数据驱动、可计算、可验证的评估体系，核心是将质量、成本、交付、服务、风险等维度转化为量化指标，通过加权评分、机器学习等算法输出综合得分，支撑供应商准入、分级、绩效监控与风险预警，实现采购决策的标准化与动态优化。

核心评估维度与量化指标（制造业示例）

一级维度

权重

二级指标

量化口径

评分规则（0-100分）

产品质量

30%

批次合格率

合格批次/总批次

≥99%=100；95-98%=80；90-94%=60；＜90%=0

退货率

退货金额/总采购额

≤0.5%=100；0.5-1%=80；1-2%=60；＞2%=0

交付能力

25%

准时交付率

准时批次/总批次

100%=100；98-99%=90；95-97%=80；＜95%=60

订单满足率

实际发货量/订单量

≥98%=100；95-97%=80；90-94%=60；＜90%=0

成本竞争力

20%

价格指数

供应商报价/市场均价

≤0.95=100；0.95-1.0=80；1.0-1.05=60；＞1.05=0

隐性成本

运输、库存、售后成本占比

≤2%=100；2-5%=80；5-10%=60；＞10%=0

服务与技术

15%

响应时效

售后问题平均解决时长

≤24h=100；24-48h=80；48-72h=60；＞72h=0

研发投入

RD费用/营收

≥5%=100；3-5%=80；1-3