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建筑工程施工进度与成本管理手册

第1章建设项目进度管理基础

1.1进度管理的概念与目标

进度管理是指在建设工程项目实施过程中，通过科学合理的计划、组织、协调和控制，确保工程按计划时间、质量、成本和资源进行实施的过程。进度管理的目标包括：确保工程按期完成、资源合理配置、风险有效控制、满足合同要求以及实现项目整体效益最大化。

根据《建设工程进度管理指南》，进度管理应贯穿于项目全生命周期，涵盖从立项、设计、施工到竣工验收的各个环节。项目进度管理的核心是通过制定合理的进度计划，协调各参与方的活动，确保各阶段任务按时完成。项目进度管理需结合项目特点、资源条件和外部环境，采用科学的管理方法，如关键路径法（CPM）、甘特图、网络计划技术等。

项目进度管理应与成本管理、质量管理、风险管理等紧密衔接，形成系统化的管理流程。项目进度管理的成果应包括进度计划、进度报告、进度分析和进度调整措施。项目进度管理需建立动态监控机制，定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度偏差问题。

1.2进度计划的编制与控制

进度计划的编制应基于项目目标、资源条件、技术条件和外部环境，结合项目阶段划分，制定详细的施工计划。进度计划通常包括关键路径、里程碑节点、任务分解和资源分配等内容，确保各阶段任务清晰明确。

项目进度计划的编制方法包括：

（1）任务分解法（WBS）：将工程任务按层次分