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供应链部供应商管理方案

一、方案背景与核心目标

（一）方案制定背景

在市场竞争日益激烈的环境下，企业供应链的稳定性与效率直接影响产品交付能力、成本控制水平及客户满意度。供应商作为供应链的源头环节，其管理质量决定了原材料/服务的供应质量、交期可靠性及合作可持续性。当前，企业面临供应商数量多、类型复杂、管理分散等问题，部分供应商存在质量波动、交付延迟、响应滞后等现象，亟需通过系统化、标准化的管理方案提升供应商整体水平，构建长期稳定的供应生态。

（二）核心管理目标

本方案以“优质、稳定、协同、共赢”为导向，旨在实现三大核心目标：一是通过全生命周期管理，筛选并保留符合企业需求的优质供应商，淘汰低效或高风险供应商，优化供应商结构；二是建立标准化的评价与激励机制，推动供应商主动提升质量、交付、服务能力，降低供应链运营成本；三是深化与战略供应商的合作关系，实现技术、信息、资源的协同共享，增强供应链整体抗风险能力和创新能力。

二、组织架构与职责分工

（一）供应商管理组织架构

供应链部设立专职供应商管理团队，下设供应商开发组、供应商运营组、供应商评价组三个职能小组，与质量部、技术部、采购部等跨部门协同工作，形成“集中管理+专业协作”的组织模式。其中，供应链部负责人统筹全局，各小组分别承担开发、运营、评价的具体职责。

（二）各角色职责说明

供应商开发组：负责新供应商的信息收集、初步筛选、准入评估（含资