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从中海油并购尼克森看中国能源企业海外并购管理实践与突破

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，资源能源安全的真正含义在于在世界资源能源经济体系中获得最大的经济自主权。在当前的世界并购浪潮中，资源能源型并购己经成为并购浪潮中的一支主流，成为世界各国获取经济和社会发展的战略资源的重要手段。随着中国经济的快速发展，对能源的需求日益增长，国内能源供应已难以满足经济发展的需要。为了获取稳定的能源供应，保障国家能源安全，中国能源企业积极开展海外并购活动。据相关数据显示，近年来，中国能源企业海外并购的规模和数量不断增加，并购范围覆盖了全球多个地区。

中海油尼克森并购案是中国能源企业海外并购的典型案例。2012年7月23日，中海油发布公告称，已与尼克森公司达成协议，以151亿美元收购尼克森，其现有约43亿美元的债务将予以维持。2013年2月26日，项目完成最终交割，成为到目前为止国内企业完成的最大一笔海外并购案。尼克森分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页岩气资源，是对中海油现有资产的良好补充，同时也使中海油全球化布局得以增强。

本研究具有重要的理论与现实意义。理论上，通过深入剖析中海油尼克森并购案，能丰富和完善中国能源企业海外并购管理理论，为后续研究提供实证依据和新的视角。现实中，