基于财务绩效比较的苏宁易购融资战略发展研究分析 财务会计学专业.docxVIP

基于财务绩效比较的苏宁易购融资战略发展研究

摘要

近年来互联网技术的迅速发展和普及，人民大众网上消费意愿和习惯基本养成，传统零售业在面临“淘宝”、“京东”等网上购物平台的挑战往往显得力不从心，不仅如此，传统零售业的生存空间和发展战略面临严峻的考验，在国务院倡导的“互联网+”思维下，不少传统零售业企业选择发展电子商务、建设线上销售平台，重新布局企业营销结构，寻求突破，希望企业能够搭上互联网技术快速发展的列车，苏宁易购便是极具代表性的一家企业。

国内电子商务领域“淘宝”、“京东”、“苏宁”这三家公司占据了大部分市场，三家公司的发展历程和商业模式都存在很大差别，对比三家公司不难发现，苏宁易购是传统电器销售业起家，电子商务起步最晚，面临转型。纵观苏宁电器多年来的发展历程，笔者发现该公司自2009年起便逐渐开展了网络交易平台，由于电子商务领域经验缺乏和技术积累上的差距，导致苏宁易购在线上销售的竞争中处于劣势，公司进入转型发展的瓶颈。苏宁电器也与2013年2月22号起更名为苏宁易购，但是由于互联网基因缺乏，苏宁易购线上销售状况并无起色。苏宁易购依然坚持线上线下融合策略，坚持发展电子商务补齐短板，苏宁易购最终选择通过融资阿里巴巴改良企业基因，2016年6月2日苏宁易购发布《非公开发A股股票行情况报告书》公告，淘宝认购股票18.61亿股，认购金额为282.33亿元。本次发行后，淘宝成为