建设工程索赔管理要点与案例分析.pdfVIP

三、索赔管理

1.索赔的依据：

法律法规，勘察设计文件、施工合同文件，工程建设标准，索赔事件的证据等。

2.索赔按成因分类（3个）；

3.索赔成立的条件（3个）；

4.索赔证据（合同，法律﹑法规，工程惯例）；

（*关于工程惯例的小例子：工程中的共同延误承包商不能索赔就是典型的惯例）

5.索赔程序（3个28天）：

1）索赔事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知；

2）意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料；

3）工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提出意见，如逾期未予答复或提出意见，

视为该索赔已被认可。

例题1

某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：

(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分

项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。

(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班

折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批