erp沙盘模拟实验总结.docxVIP

erp沙盘模拟实验总结

ERP沙盘模拟实验总结

一、实验概述

ERP沙盘模拟实验为期两周，共计10个工作日，由经济管理学院组织，财务管理、市场营销、工商管理三个专业共120名学生参与。实验采用企业运营实战ERP沙盘系统，模拟了从公司注册到运营的全过程，涵盖了企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等核心环节。实验共分为6个小组，每组20人，分别扮演企业中的不同角色，包括CEO、CFO、CMO、COO等，共同完成企业运营任务。

二、实验背景与目标

2.1实验背景

本次ERP沙盘模拟实验以科技制造行业为背景，设定了一个虚拟的市场环境，包含5个主要竞争对手、3个细分市场和4种产品类型。实验初始设定为各公司拥有1000万元启动资金，需要通过市场分析、产品研发、生产计划、营销策略等手段，在6个会计年度内实现企业价值最大化。

2.2实验目标

1.理解ERP系统的核心功能和业务流程

2.掌握企业战略规划的方法和工具

3.培养团队协作和沟通能力

4.提高财务分析和决策能力

5.体验企业运营的全过程，理解各部门间的协同关系

三、实验过程

3.1第一阶段：公司组建与战略规划（第1-2天）

实验开始前，各小组通过抽签确定公司名称和初始资源。我们小组命名为