企业碳足迹核算年度计划.docxVIP

企业碳足迹核算年度计划

作为公司可持续发展部的碳管理专员，我负责牵头本年度的碳足迹核算工作。过去半年里，我跟着团队做过两次试点核算，也参加了行业协会组织的碳核算培训，算是摸到了些门道。今年年初，公司把”完成全口径碳足迹核算并形成标准化报告”纳入年度重点任务，我和同事们花了三周时间，结合历史数据、政策要求和企业实际，反复打磨出这份年度计划。下面，我就从为什么做、怎么做、怎么保障这几个方面详细说说。

一、计划背景与总体目标

1.1制定背景

去年底参加行业论坛时，好几个同行都在聊”碳足迹”。我回来查了查，发现现在下游客户招标要求里，“提供近三年碳足迹报告”的条款越来越多；监管部门也在推动重点企业碳排放信息披露，我们行业很快会被纳入强制披露清单。更关键的是，老板在年度战略会上说：“碳数据不是负担，是未来竞争的通行证。”

从我们企业自身看，前两年做过范围1和范围2的碳排放核算（也就是直接排放和能源间接排放），但范围3（上下游相关的间接排放）一直没碰。生产部老王总说：“原料运输那点排放能有多少？”可试点核算时发现，我们的包装材料采购碳排放占了总量的18%——这可不算是”那点”了。所以今年必须把碳足迹核算做全、做准，为后续碳减排、产品碳标签打下基础。

1.2总体目标

结合公司战略要求，本年度碳足迹核算要达成三个目标：一是覆盖全口径，从组织边界的10个生产基地、3个仓库，到运营边界的范围1（自