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2026年项目经理项目风险评估考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在项目风险评估中，以下哪项属于定性风险分析的主要工具？

A.敏感性分析

B.风险矩阵

C.决策树

D.蒙特卡洛模拟

2.某项目因政策变动面临延期风险，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.以下哪项不属于项目风险监控的关键内容？

A.风险登记册更新

B.范围变更控制

C.风险再评估

D.问题日志审查

4.在中国，某IT项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理应如何处理？

A.直接与高层沟通施压

B.调整项目计划以适应延期

C.签订补偿协议要求赔偿

D.完全依赖备用供应商

5.风险概率和影响评估通常使用哪种工具？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.风险登记册

D.概率-影响矩阵

6.项目风险评估中，“可能性中等，影响重大”的风险等级应如何分类？

A.低风险

B.中风险

C.高风险

D.极高风险

7.在日本市场开展项目时，文化差异可能导致沟通风险，项目经理应如何应对？

A.强制推行本地化策略

B.建立跨文化培训机制

C.完全依赖翻译工具

D.避免与当地团队协作

8.以下哪项属于风险减轻的常见措