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公路养护公司工程进度管理办法实施细则

公路养护工程进度管理以规范项目实施流程、保障养护任务按质按期完成为目标，通过建立标准化的进度控制体系，实现计划编制、过程监控、动态调整、资源协同的全周期闭环管理。结合公路养护工程季节性强、施工干扰多、作业点分散等特点，制定以下实施细则：

一、管理职责划分与协同机制

1.公司管理层：负责审批项目总体进度计划，统筹跨标段资源调配，定期（每月25日）召开进度分析联席会，对关键节点延误超10个工作日或累计延期超20个工作日的项目启动专项督办。分管生产的副总经理直接对接业主单位，协调解决外部制约因素（如交通导改审批延迟、管线迁移冲突等）。

2.项目管理部：作