构建组织结构2讲课文档.pptVIP

构建组织结构;迁徙大雁排成“V”型之优化结构;神秘的三角经营法;神秘的三角经营法;;一、组织职能;组织系统四要素;;;

管理幅度和管理层次设计（组织结构）

组织职能设计（基本职责和功能的分类）

组织部门设计（职能落实到具体单位）

组织职位设计（具体岗位的角色）

组织职权设计（一定职位上的权力）

组织人员配备（人与事的最佳组合）

上述主题可以归纳为两大问题，即；1）“我”当如何工作?

2)“我们”当如何工作？

前者涉及组织中职位设计方面的问题。后者则是关于如何构造有效的组织结构方面的问题。

;二、组织结构;（一）直线制组织结构;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2．事业部制结构形式;事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;;1．含义

矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。

;矩阵制组织;

;3．优点

1）把职能结构与分部结构两者的优点结合起来，避免他们的不足

2)能促进一系列复杂和独立的项目取得协调

3)保留职能专家组合在一起带来的经济性纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。

4．缺点：

造成混乱，权力争斗。破坏命令统一原则。

5．适用

主要适用于突击性、临时性任务。

6．矩阵结构的采用：

临时性：组织开展的项目因时