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2026年电子工程项岗位目经理技能评估试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在电子工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.风险评估

C.工期优化

D.成本控制

2.若电子项目预算超支10%，项目经理应优先采取以下哪种措施？（）

A.调整项目范围

B.增加项目团队人手

C.推迟项目交付

D.申请额外资金

3.在中国电子行业，FMEA（失效模式与影响分析）通常在哪个阶段应用？（）

A.需求分析

B.设计评审

C.生产测试

D.售后服务

4.电子项目中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于（）。

A.文档要求

B.团队协作方式

C.成本控制方法

D.技术选型

5.若电子项目涉及跨地域团队（如深圳、上海、北京），项目经理应优先考虑（）。

A.统一工作时间

B.实时视频会议

C.协同管理工具

D.跨文化沟通培训

6.在电子项目中，IPD（集成产品开发）模式的核心是（）。

A.跨部门协作

B.线性流程管理

C.严格文档控制

D.单一部门负责

7.电子项目中，蒙特卡洛模拟主要用于（）。

A.风险量化

B.进度预测

C.成本核算

D.质量测试

8.若电子项目因供应链问题导致延期，项目经理应优先（）。

A.调整项目计划

B.报告高层管