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机场运营与安全管理规范（执行版）

第1章机场运营管理体系

1.1机场运营组织架构

机场运营组织架构是确保机场高效、安全、有序运行的基础。根据《机场运营与安全管理规范（执行版）》，机场通常设立多个职能部门，包括空管调度、航班调度、运行控制、安全管理、后勤保障、客户服务等，形成层级分明、职责明确的管理体系。机场运营组织架构应遵循“统一指挥、分级管理、协同联动”的原则，确保各职能部门之间信息畅通、协调一致。例如，空管调度中心负责航班调度与空中交通管理，运行控制室负责航班起降、地面交通与设备运行的监控与协调。

机场运营组织架构通常采用“三级管理”模式：一是管理层，负责制定运营政策、资源配置与战略规划；二是管理层，负责日常运营执行与监督；三是执行层，负责具体操作与执行。机场运营组织架构应配备专职管理人员，包括机场总经理、副总经理、运行指挥中心、安全管理部门、后勤保障部门等，确保各项运营工作有专人负责、有制度保障。机场运营组织架构应定期进行优化与调整，根据机场规模、航班量、运营需求等因素进行动态调整，确保组织架构与机场实际运营能力相匹配。

机场运营组织架构应建立完善的岗位职责与考核机制，明确各岗位的职责范围与工作标准，确保组织运行的高效与规范。机场运营组织架构应配备必要的办公设施与信息系统，如航班管理系统、运行监控系统、安全管理平台、应急指挥系统等，确保信息传输与指挥