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绿化工程安全施工、文明管理组织措施.docx

绿化工程安全施工、文明管理组织措施

（一）现场生产施工措施：

1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。

2、建立健全安全保证体系：

（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。

（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。

（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现安全隐患和隐患，有权要求限期整改。

（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。

3、严格执行国家安全操作章程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。

4、现场安全用电措施：

（1）严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。

（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。

（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。

5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督具体实施。消防器材按照相关规定放置，不得他用。