境外安全风险管理策略.pptxVIP

PPT境外安全风险管理策略

-1组织领导2员工选派与雇用3安全培训4风险评估5安全软环境建设6安保硬件投入7日常管理8应急处置9风险应对与善后10总结与持续改进

组织领导

组织领导管理体制健全责任意识树立坚持以人为本、员工生命安全高于一切原则，落实安全责任制，明确谁主管谁负责，谁用工谁负责构建企业总部—直属单位—境外机构三级管理体系，实现分级管控，境外机构需制定实施细则并落实防范措施

员工选派与雇用

员工选派与雇用123当地雇员管理建立雇用审查制度，依法签订劳动合同，避免劳资纠纷或群体性事件属地化经营推进提高当地员工雇用比例，减少外派人员数量，降低安全风险当地雇员管理优先选派政治素质高、业务能力强的员工，避免因个人问题引发风险

安全培训

安全培训出国前培训覆盖所有外派员工，针对不同岗位开展针对性培训，落实不培训、不派出制度1日常培训强化定期组织安全防范学习，纳入员工考核，建立培训档案确保全员覆盖2应急演练实施根据驻地风险制定应急预案并定期演练，持续优化应对措施3

风险评估

风险评估立项评估实行安全风险一票否决制，高风险项目需聘请专业机构评估并征求使领馆意见将安全投入纳入项目预算，合同明确业主对施工人员安全的保障义务跟踪驻地安全形势，定期评估政治、经济、法律等风险，建立多渠道信息预警机制安全成本核算动态风险监测

安全软环境建设

安全软环境建设守法经营遵守当地法律，聘请法律顾问，避免因