公关公司预算管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本公司的预算管理，提高资金使用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有预算编制、执行、监控、分析和考核等工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规遵从原则：遵守国家相关法律法规和行业政策；

2.预算目标原则：预算编制与公司战略目标相一致；

3.综合平衡原则：合理分配资源，实现效益最大化；

4.动态调整原则：根据市场变化和公司经营状况，适时调整预算；

5.责任明确原则：明确各部门预算责任，确保预算执行。

第二章预算编制

第四条预算编制周期：预算编制分为年度预算和月度预算，年度预算在每年第一季度完成，月度预算在每月月初完成。

第五条预算编制部门：各部门负责人负责本部门预算编制工作，财务部负责公司整体预算编制。

第六条预算编制程序：

1.各部门根据公司战略目标和年度工作计划，编制本部门年度预算草案；

2.财务部对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司年度预算草案；

3.公司领导层审议通过年度预算草案；

4.各部门根据年度预算，编制月度预算；

5.财务部对各部门月度预算进行汇总、审核，形成公司月度预算。

第七条预算编制内容：

1.收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；

2.支出预算：包括人员费用、办公费用、差旅费用、广告宣传费用、业务拓展费用等；

3.资产预算：包