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公司预算管理制度

一、总则

为规范公司预算管理行为，提高资源配置效率，强化成本控制，确保公司战略目标的实现和经营活动的有序进行，特制定本制度。本制度旨在通过建立健全预算管理体系，明确各部门在预算管理中的职责与权限，规范预算的编制、审批、执行、控制、分析及考核等环节，形成闭环管理，提升公司整体经营管理水平。

本制度适用于公司及各所属部门（以下统称“各单位”）的全部经营活动和财务收支。预算管理应遵循以下基本原则：战略导向原则，确保预算目标与公司长期发展战略和年度经营目标相一致；全面性原则，预算编制覆盖公司所有业务、所有部门和所有环节；审慎性原则，充分考虑市场风险和经营不确定性，合理预计各项收支；权责对等原则，明确各单位在预算管理中的责任和权限；效益优先原则，以提高经济效益为核心，优化资源配置。

二、预算管理的组织架构与职责

公司预算管理组织体系包括预算管理委员会、预算管理办公室及各预算执行单位。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、财务负责人及相关部门负责人组成。其主要职责是：审定公司预算管理制度和政策；审议并批准公司年度预算方案、预算调整方案及预算考核结果；协调解决预算编制和执行中的重大问题。

预算管理办公室是预算管理委员会的常设办事机构，通常设在公司财务部，由财务负责人兼任办公室主任。其主要职责是：组织拟订公司预算管理制度和政策；组织公司年度预算的编制