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建筑施工单位项目部办公室管理手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工单位项目部（以下简称“项目部”）办公室的日常管理工作，明确工作职责，提高工作效率与质量，确保项目各项管理工作有序、高效运行，保障项目建设顺利推进，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合项目部实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于项目部全体人员及所有与项目部办公室工作相关的外来单位与人员。办公室的各项管理活动，均应遵循本手册的规定。

1.3基本原则

办公室管理工作遵循以下原则：

*服务保障：以项目建设为中心，为项目部各项工作的开展提供优质、高效的服务与保障。

*规范高效：建立健全各项管理制度和工作流程，确保事务处理规范有序，运转高效。

*严谨细致：对待各项工作任务，均需秉持认真负责的态度，注重细节，精益求精。

*保密安全：严格遵守保密纪律，确保项目涉密信息、商业秘密及人员信息的安全。

*团结协作：加强内部沟通与外部协调，营造积极协作的工作氛围。

二、组织机构与人员职责

2.1办公室组织架构

项目部办公室是在项目经理直接领导下，负责项目部日常行政、文秘、后勤、协调等综合管理工作的职能部门。根据项目规模和工作需要，可配备办公室主任、文员、后勤管理员等岗位人员。

2.2办公室主任职责

*全面负责办公室的各项管理工作，制定工作计划并组织实施。

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