成本分析流程及要点.pdfVIP

成本分析流程及要点

一、成本分析整体流程

总体分析f单项分析f总体措施

成本分析流程

1、统一分析节点

2、盘点总成本

3、盘点总收入

4、盘点总责任成本

5、填成本分析对比表

6、做差分析并调整

7、召开经济活动分析会

8、形成纠偏措施

二、各分项流程的要点

1、统一分析节点：责任成本、实际成本、合同收入

步骤一：召开成本分析启动会，确定统一的时间节点

及形象进度，形成书面的“会签确认单”。

步骤二：分析节点与确定的统一形象进度节点有差

时，应当将相应收入、成本、责任成本的费用进行合

理的预估。

步骤三：商务、物资、机电、财务分别根据对应的节

点盘点现场及各自专业口账面成本数据，梳理与“会

签节点”的差。

2、盘点总成本

项目总成本：物资成本、机械成本、预估成本、财务

成本、商务成本

(1)不漏记、不超计

根据会签节点对应盘■点总成本，不漏记、不超计。

(2)合理预估未计取成本

对会签节点与已结算形象进度存在差