汽车零部件生产现场 5S 管理手册.docxVIP

汽车零部件生产现场5S管理手册

1.第一章总则

1.15S管理的目的与意义

1.25S管理的适用范围

1.35S管理的实施原则

1.45S管理的组织与职责

2.第二章环境整理（整理、整顿）

2.1整理的定义与实施方法

2.2整顿的定义与实施方法

2.3环境整理的检查与改进

3.第三章设备与工具管理

3.1设备的整理与分类

3.2工具的整顿与定位

3.3工具的维护与保养

4.第四章人员与文件管理

4.1人员的整理与规范

4.2文件的整理与归档

4.3人员行为规范与纪律

5.第五章物料与产品管理

5.1物料的整理与分类

5.2产品的整顿与标识

5.3物料的存储与防护

6.第六章安全与卫生管理

6.1安全环境的整理与维护

6.2卫生标准的实施与检查

6.3安全标识与警示系统

7.第七章持续改进与监督

7.15S管理的持续改进机制

7.2监督与检查的实施方法

7.35S管理的考核与奖惩

8.第八章附则

8.15S管理的适用范围

8.25S管理的实施时间

8.3本手册的解释与修订

第1章总则

一、5S管理的目的与意义

1.15S管理的目的与意义

5S（S