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成本分析会召开指南

针对当前多数项目成本分析会流于形式、岗位发言材料空话套话

多、制的整改措施不具体、存在的问题得不到有效整改的情况，局

合约法务部编制成本分析指南，请各公司各项目遵照执行。

一、成本分析会的目的

准确分析成本数据偏差、精准查找成本管理存在的问题、制

针对性改进措施、明确整改目标和责任部门、实现成本及时纠偏和持

续改进。

二、成本分析会的基本要求

1、精简高效：每季度全面分析一次，每次时间控制在2小时左

右，避免过于程序化，不一所有岗位都发言，存在较大成本偏差的

关键岗位则必须发言。月度可只进行重点单项分析。

2、召开预备会：项目班子应提前召开预备会，时间30分钟左

右。商务经理通报上一季度改进措施的落实情况，同时提交简洁的本

季度成本数据偏差和问题清单；项目经理应根据项目岗位成本责任制

确上一季度的奖罚方案，并明确提出下一季度的改进内容、目标和

要求