案例DS公司固定资产更新决策投资决策72课件讲解.pptxVIP

案例：DS公司固定资产更新决策项目投资决策

公司简介DS医疗有限公司，成立于2012年8月。公司自成立以来，积极响应我国“人工智能”战略部署，集研发、销售和技术服务为一体，致力于智慧医疗建设运营和服务，公司以软件和智能血压计为软硬连接器，连接医患药险，并通过慢病互联网医院提供高血压慢病管理服务和大数据解决方案。产品信息目前活跃用户量5万多人次，合作医院300多家，合作医生1800多位，核心产品为具备24小时监测的随身血压计。组织结构公司实行资源统一采购、统一培训、分散服务的经营模式。由总部实行总部财务管控模式，在各地不设财务部，全部财务核算和管理均在总部财务管控中心进行。案例背景

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