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工程项目成本管理奖惩办法

一、总则

1.1目的与依据

为强化工程项目成本管控，明确各参与方在成本管理中的责任与义务，充分调动项目团队及相关人员在成本控制工作中的积极性、主动性和创造性，提高项目经济效益和管理水平，依据国家相关法律法规及公司《工程项目管理办法》等内部规章制度，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建及维修改造类工程项目的成本管理奖惩工作。公司所属各项目部、参与项目建设的各职能部门及相关人员均应遵守本办法。

1.3基本原则

1.目标导向，责权利相结合原则：以项目目标成本为基准，明确各层级、各岗位的成本管理责任、权限和相应的经济利益。

2.奖惩分明，公平公正原则：依据成本管理考核结果，对成本控制成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；对成本失控、管理失职造成损失的单位和个人予以严肃处理和惩罚。

3.激励为主，惩罚为辅原则：鼓励先进，鞭策后进，营造全员参与成本管理的良好氛围。

4.实事求是，客观准确原则：考核数据务求真实可靠，奖惩依据充分，程序规范透明。

二、组织机构与职责

2.1成本管理领导小组

公司成立工程项目成本管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司分管领导任组长，成员包括工程、成本、财务、物资、人力资源等相关部门负责人。领导小组是成本管理奖惩工作的决策机构，其主要职责为：