工程合同项目部章子(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范工程合同项目部（以下简称“项目部”）的组织管理，明确项目部职责，确保工程合同项目的顺利实施，特制定本章程。

第二条本章程适用于项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质量负责人、安全负责人等。

第三条项目部应遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，坚持诚信、务实、高效的原则，确保工程合同项目的质量、安全、进度和效益。

第二章组织架构

第四条项目部实行项目经理负责制，项目经理是项目部的最高领导者，对项目部的全面工作负责。

第五条项目部下设以下部门：

1.技术部：负责项目的技术管理工作，包括施工方案编制、技术交底、施工过程控制等。

2.质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准。

3.安全部：负责项目的安全管理工作，确保施工安全，预防安全事故的发生。

4.财务部：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

5.综合部：负责项目的综合管理工作，包括物资采购、合同管理、信息沟通等。

第三章职责与权限

第六条项目经理职责：

1.负责项目部的全面工作，确保项目目标的实现。

2.组织编制项目实施计划，并组织实施。

3.负责项目部成员的招聘、培训、考核和激励。

4.协调项目部与其他部门、单位的关系。

5.定期向公司汇报项目进展情况。

第七条技术部职责：

1.编制施工方案，