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一定要学会追过程

目标定得再好，不追过程，就很难拿到想要的结果。所以，一名合格的管理者懂得追过程，而不是只问结果。

道理虽如此，但是真正能做好“追过程”的领导却并不多。他们或是陷入误区，或是缺乏方法，导致效果大打折扣。

追过程的三大误区

1、事后诸葛亮

在追过程中，最常见的误区之一就是“事后诸葛亮”。他们往往等到问题爆发，才意识到过程管理的重要性，但此时已错失最佳干预时机。

真正的智者，是在问题出现之前就预见并采取措施。

02管理不是救火而是防火。

2、流于形式

有些领导者虽然知道追过程的重要性，但实际上却缺乏深度和细致颗粒度太粗，导致追过程变成了走过场，既无法真正发现问题，也无法有效指导团队。

追过程必须深入细节，才能见微知著，确保每一步都走在正确的轨道上。

3、眉毛胡子一把抓

即要还要且要，结果却不尽如人意，这是管理者常见的贪心表现。

他们试图同时抓住所有细节，结果却是什么也没抓住。

领导者应当明确管理的重点，集中力量攻克关键，而非盲目求全，导致顾此失彼。

追过程的2个原则

要走出这些误区，领导者需要遵循追过程的两大原则：刚性与敏捷

1、刚性

追过程需要刚性，这意味着领导者需要明确目标，聚焦关键动作，并持之以恒地执行下去。

在这个过程中，视同仁、公开透明是基本原则。

无论是对待新员工还是老员工，对待基层员工还是高层管理者，都应该遵循相同的标准和要求。

2、敏捷

然而，刚性并不意