坪北地质工程一体化降本增效实践.pptVIP

在生产活动中始终坚持低成本战略，以效益经营理念指导开发管理，合理优化工作量、价值量，处理好效益与产量、投入与产出的关系。深化前期研究，依托项目运行效益及风险评价体系，以税后内部收益率为标准，开展经济评价，考虑合作开发分成因素，相应提高收益率评价门槛，严格效益论证和决策优化，从源头把控项目风险。投资项目实施决策标准为节约投资和便于后期管理，根据产建区井位的整体部署，按照少投资、多钻井的原则，优化地面井位，节约钻井进尺，提高钻井效率。结合地表特点，全面推行大平台丛式布井，降低征地投资。平均单平台布井7.5口，最多达到25口，单井平均征地仅0.75亩。地面地下一体化整体部署示意图 丛式井防碰绕障技术三维图 大型丛式井组平台狠抓钻井、完井、试油等施工过程的节点管理，打破固守定额结算模式，工区内实行甲乙方清单议价结算方式，不断降低工程项目造价，消化人工成本、材料价格变动的因素，钻采工程投资逐年下降，目前控制在1450元/米以内。地面工程项目，依托已有设施，节省投入。单井地面工程投资40万元，占产建总投资14.9%。同时做好项目后评估。及时总结经验，保障投资向高收益率项目倾斜。从历年项目后评估情况来看，2004年全部收回前期投资，后期产建项目税后内部收益率15.3-49.2%，不仅体现了稳健的投资策略，而且展示了项目投入的高回报。历年产建项目收益率管理区、平台、单井效益评价表