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企业采购部上半年工作总结

企业选购部上半年工作总结（精选3篇）

企业选购部上半年工作总结篇1

时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购成本。

5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。

二、工作状况说明

1、依据各部门的方案，用优质的原材料保证车间生产的顺当进行，供货准时率为100％。

2、依据车间生产的临时选购方案，乐观协作临时辅料、配件的选购，