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CPA考试战略与风险管理知识点归纳

第一章战略与战略管理

战略管理的内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学

地分企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战

略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理的特征：(-)战略管理是企业的综合性管理(二)高层次(三)

动态性

战略管理过程：(二)战略选择：2.战略选择过程：

(1)制定方案。三种形式：①自上而下的方法。②自下而上的方法。

③上下结合的方法。

(2)评估备选方案。三个标准：适宜性标准；可接受性标准；可行性

标准

(3)选择战略。方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部

门审批。③聘请外部机构。

(4)战略政策和计划。

二、战略变革管理

（-）企业战略变堇是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内

外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战

略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持

性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

（三）战略变革的类型：1.技术变革。2.产品和服务变革。3.结构和体

系变革。4.人员变革。

（四）变革的主要任务：1.调整理念；2.战略