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论如何加强财务监督管理

我国国有企业的改革与发展也随着时代的发展不断完善，但是受到我国长期以来历史发展的限制，我国国有企业的管理制度与现代企业的管理制度差距较大，因此，国有企业应该向现代企业学习，从而提升国有企业的管理水平。

1国有企业财务监督现状

我国国有企业的内部重大财务决策都是由董事会通过商讨进行决定的，决策通过之后就可以实际实施了。在董事会商讨的过程中，会有监事对会议的全过程以及董事会商讨的内容进行监督，但是监事只能履行监督职能，不具有投票的权利。董事会议商讨完之后，监事会根据董事商讨的内容进行评估，但是就现在国有企业的财务监督现状来看，监事并没有发挥其的监督职能。同时国有企业的经营管理层并没有设置相应的监督机制，使经营管理者容易使用企业公费进行自身的经济消费，造成了公用资金没有正当的用在生产经营上，而是用在了高层管理者的个人消费上。目前我国出现了一些企业高层私用公款、卷款携逃等非法现象，都是由于国有企业的财务管理体制不完善，也让高层管理者利用自身拥有的权利进行资金转移等违法乱纪的事情。在国有企业的经营管理中，企业必须要加强财务监督管理，严格监督企业高层管理人员，以防管理者乱用职权而谋得自身的利益；在进行重大董事会决策时，一定要发挥监事的监督职能，使决策更加规范有效，从而促进国有企业的健康可持续发展。

2加强国有企业财务监督管理的有效措施

2.1理顺法人治理结构，强化