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- 2026-04-05 发布于江苏
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施工组织纲要
工程概况
工程名称:**110kv变电站加固工程
建设单位:**供电公司
工程地点:**110kv变电站院内
施工现场组织机构
针对本项工程施工环境状况,需加固房屋建成时间较长,结构老化,现场施工带电作业,施工人员集中,施工操作面小等特点,现作如下组织安排:
现场组织
由公司委派该工程项目经理???组成项目经理部,发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目整体工作效率,组成科学高效的领导班子,高速、优质、安全的完成本次施工任务。
施工管理组织机构关系图
根据项目部的设置原则,施工项目经理必须亲临施工现场,组织机构层次要少,人员精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统(见下页)。
施工方案
施工准备
1机械设备、检测仪器的准备
开工前,所有机械设备、施工用具及检测仪器运抵施工现场,并对机械设备进行运行调试,检查检测仪器是否完好,如有问题及时处理解决。
施工管理组织机构关系图
项目经理:???
项目经理:???
技术负责人:??
队长:???
施工员
质检员
安全员
预算员
统计员
施工班组长
材料员
施工操作工人
1.2施工机具配备表
1.3材料准备
1.3.1厂家提供的原材料必须进行检查验收,须有“出厂合格证”,对于不合格产品,不得使用。
2备有防雨篷布、防火器材,制定有
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