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工程项目进度与安全管理手册（执行版）

第1章工程项目进度管理

1.1工程进度计划编制

工程进度计划编制是项目管理中的基础环节，其核心目标是通过科学合理的安排，确保工程按期、按质、按量完成。编制进度计划通常采用网络计划技术（如关键路径法CPM）和甘特图等工具，以明确各阶段的工作内容、资源需求及时间安排。在编制进度计划时，需依据工程任务分解结构（WBS）进行分解，明确各任务的前置条件和依赖关系。例如，土建工程中，基础施工需在主体结构施工前完成，且需考虑天气、设备供应等外部因素的影响。

项目进度计划应包含关键路径（CriticalPath），即影响项目总工期的最长路径。例如，在某大型桥梁建设项目中，基础浇筑、墩柱浇筑、主梁安装等任务构成关键路径，其持续时间直接影响整体工期。为确保计划的可执行性，需制定详细的里程碑节点和时间表。例如，某高速公路项目在开工前需设置“开工令”、“路基完成”、“桥梁主体完工”等关键节点，并明确各节点的负责人和验收标准。项目进度计划应与资源计划、成本计划等相衔接，形成一体化的项目管理方案。例如，施工设备、人力资源、材料供应等资源需在进度计划中明确分配，确保资源合理利用。

项目进度计划需结合实际工程情况动态调整。例如，若遇到不可预见的天气变化，需及时修订计划，调整施工顺序，确保进度不受影响。项目进度计划应通过软件工具（如PrimaveraP