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企业研发费用成本控制办法、制度

01研发成本管理控制办法

02研发经费管理控制制度

一、研发成本管理控制办法

在新产品或无形资产的设计阶段，采购下列4大措施或方法来加强研

发成本的分析和控制工作，具体如下。

价值工程分析

♦分析是否有以提高产品价值的替代方案

♦总体上分析研发成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使

用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡

♦通过改善产品设计，在不牺牲产品价值功能的前提下，削减产品部件

和制造成本，如提高零部件的标准化程度

♦通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本

工程再造

♦对已完成设计或已存在的工序制造过程进行再设计，消除无附加值的

作业，同时是高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本

♦在进入量产阶段时，仍需对产品的初次设计进行重新审查，力图发现

初次设计过程中存在的昂贵的复杂部件及独特或比较繁杂的加工过程,

却对产品的整体功能不产生彳土影响时，即加以删除或改进

加强研发成本分析工作

♦加强性能成本比的分析，以发现新开发出来的产品是否符合原先设定

的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标

♦在设计新产品时，除考虑材料成本外，还应考虑