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黑天鹅来袭：供应链柔性升级实战故事

一、引言：风雨欲来

背景设定：

简述供应链管理在现代企业中的核心地位与面临的传统挑战。

引入“黑天鹅”事件的概念——低概率、高影响、难预测的供应链扰动事件。

假设情境：

ABC科技是一家依赖全球供应链的关键零部件制造商。

靠近某主要港口的供应商甲是核心零部件A的关键来源，占据ABC近40%的采购额。

长期以来，ABC与甲的关系建立在严格合同和价格协商基础上，竞争优先。

风雨：一艘满载替代供应商乙的货轮（负责ABC约20%的零部件B供应线）在海上遭遇恶劣天气，航线被迫绕行，交付时间无预警地延长了6-8周。

ABC主工厂将因零件B缺货在两周后面临生产线停滞。