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工程项目进度控制措施实施方案

一、总则

工程项目进度控制是确保项目在预定工期内实现预期目标的核心环节，直接关系到项目的经济效益与社会效益。本方案旨在通过系统性的方法、明确的职责分工及有效的控制手段，对项目实施全过程的进度进行科学管理，确保各项工作有序推进，最终达成项目总体进度要求。

本方案适用于公司范围内所有新建、改建、扩建及技术改造类工程项目。方案的制定与实施，应遵循“目标导向、计划先行、动态监控、及时纠偏、责任到人”的原则，兼顾项目质量、安全与成本控制，实现项目综合效益的最优化。

二、组织保障与职责分工

为确保进度控制措施落到实处，必须建立健全项目进度控制组织体系，明确各参与方及相关人员的职责。

（一）组织体系

成立以项目经理为核心的项目进度控制小组，成员应包括项目副经理、各专业负责人（如工程技术、物资采购、质量安全、成本合约等）、施工队长及关键岗位技术人员。必要时，可邀请监理单位、设计单位及重要分包商代表参与协调。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总体进度负总责，负责审批项目总进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的关键问题，统筹资源配置。

2.项目副经理（或进度控制专员）：协助项目经理开展进度控制日常工作，具体负责进度计划的编制、分解、跟踪、检查与报告，组织召开进度协调会议。

3.各专业负责人：根据项目总进度计划，编制本专业详细实施计划，负责本专业范围