原创力文档重组企业推进并购后整合的策略与路径
文化融合，要经历痛苦的自我革命的过程，这需要扬弃旧文
化、适应新文化。
文化整合的原因，一方是文化冲突，另一方是由于规模相
当的企业重组之后，在进行业务、人员的整合时，原有文化不
复存在，需要构建新的企业文化。
评估是新文化确立的前提
客观评估、正确认识文化差异是确立新文化的前提。评估工
作，一般由专业人士或专门的工作小组，通过访谈、调研、问
卷的形式开展。
康柏和惠普合并后，专门开展了文化尽职调查
重组企业推进并购后整合的策略与路径
文化融合，要经历痛苦的自我革命的过程，这需要扬弃旧文
化、适应新文化。
文化整合的原因，一方是文化冲突，另一方是由于规模相
当的企业重组之后，在进行业务、人员的整合时，原有文化不
复存在，需要构建新的企业文化。
评估是新文化确立的前提
客观评估、正确认识文化差异是确立新文化的前提。评估工
作，一般由专业人士或专门的工作小组，通过访谈、调研、问
卷的形式开展。
康柏和惠普合并后，专门开展了文化尽职调查
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