建设工程项目管理一级建造师考试梳理重点详解.docxVIP

一级建造师考试建设工程项目管理巩固难点

第一章建设工程项目的组织与管理

一、项目管理的核心概念

难点1：项目与运营的区别与联系

考点描述：理解项目（一次性、临时性、独特性）与运营（持续性、重复性、规范性）在目标、生命周期、组织形式、成果等方面的根本区别，并能结合实际案例区分。

巩固要点：

项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。

运营是在预定的组织的框架内重复进行的活动。

考试常以案例题形式考查两者区分。

例题思路：某企业建造一座新的厂房属于项目，而该厂房建成投入使用后的日常维护和管理属于运营。问其性质，需明确为项目。

难点2：项目管理的五大过程组

考点描述：掌握启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组的含义、目的和主要活动。

巩固要点：

启动：定义新项目或新阶段。

规划：制定项目管理计划。

执行：完成项目管理计划中确定的各项任务。

监控：跟踪、审查和调整进展与绩效。

收尾：正式完成或结束项目或阶段的所有活动。

例题思路：问“编制项目工作分解结构(WBS)通常属于哪个过程组？”，应答“规划过程组”。

难点3：项目管理三要素

考点描述：理解范围、时间、成本是项目管理的基本目标，质量、风险、资源等为约束条件。

巩固要点：

三者相互制约：范围的变更往往影响时间和成本。

执行过程中需平衡三要素，优先保证质量。

例题思路：若项目范围增加，对时间、成本的影响通常是延长和时间增加；但