摘要
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随着经济社会快速发展,人才发展已经被视为企业的第一竞争力。保留、
激励人才,使内部人才可持续发展,畅通并完善企业内部职业发展通道是现代
企业管理的重要管理工作。职业发展通道晋升既关乎员工个人利益又关乎企业
内部可持续激励问题,因此,科学、规范、有效地制定和管理职业发展通道工
作非常重要。
本文以A公司操作岗位员工职业发展通道为研究对象,对A公司概况及人
员结构进行了介绍,通过员工访谈、调查问卷的方法
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