浅谈如好做好水利工程维修养护的安全工作.docxVIP

浅谈如好做好水利工程维修养护的安全工作

郑州黄河养护公司第二分公司自成立多年以来来，无一例大小安全养护事故的发生。为公司的安全稳定、经济发展奠定了基础。下面对如何切实强抓安全养护工作问题谈点浅见。

一、突出重点——加强培训

安全养护事故的发生的原因，绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训，首先使领导干部牢固树立正确的安全养护意识，深刻认识安全养护是人命关天的大事，关系到社会的稳定，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连。其次要使员工也深刻认识到安全养护的重要性，要认真吸取他人安全养护事故的沉痛教训，克服侥幸心理，自觉加大投入，加强安全养护的基础设施建设，不断排除安全养护的隐患，防患于未然。三是要员工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起“一人安全，全家幸福”的安全意识，不断提高个人的防范能力，自觉抵制不安全的养护环境。通过召开学习会、办专项栏目板报、书写标语、开展“安全养护月”活动等多种形式，大张旗鼓地宣传《安全养护法》、《劳动法》、《员工劳动保护条例》、《安全事故报告和调查处理条例》等，收到了很好的效果。

二、抓住关键——单位一把手重视

各级领导注重对安全养护的领导，是强抓安全第一大事的关键。加强领导不是停留在口头上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到实处。基层领导安全养护的任务、责任就更为具体，需要逐条认真加