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施工安全与进度管理手册（执行版）

第1章施工安全管理体系

1.1安全管理组织架构

本章明确了施工安全管理体系的组织架构，包括安全管理领导小组、安全监督部门、安全技术管理部门及各施工班组的安全职责。安全管理领导小组由项目经理、安全总监、技术负责人、施工员及各专业工程师组成，负责统筹协调、监督指导和决策重大安全事项。安全监督部门由专职安全员负责，负责日常安全巡查、隐患排查、安全检查及事故调查。安全技术管理部门由安全工程师及技术负责人共同负责，负责制定安全技术规范、组织安全培训及技术交底。

各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理，包括安全交底、安全检查、安全记录及安全整改落实。安全员需持证上岗，定期接受安全培训，确保安全意识和技能的持续提升。项目部设立安全风险评估小组，由项目经理牵头，组织各相关部门对施工全过程进行风险识别与评估，制定相应的安全措施和应急预案。项目部实行“三级安全教育”制度，即公司级、项目级、班组级，确保所有施工人员在上岗前接受系统安全培训，掌握岗位安全操作规程。

安全管理组织架构实行“横向到边、纵向到底”的原则，确保安全管理覆盖所有施工环节，形成闭环管理。项目部设立安全信息平台，实时记录安全检查、隐患整改、事故报告等信息，便于监督管理和追溯。安全管理组织架构需定期评估和调整，确保其适应项目进展和安全管理需求的变化。

1.2安全管理制度与规范