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国有企业整合企业党建与业务融合的经验总结

**集团于2024年9月揭牌成立，是由**集团3家一级子公司以及44家相关信息产业子公司整合而成的全资一级子公司。**集团虽完成组织架构的“物理整合”，但在“化学融合”上仍面临着严峻考验。一是思想融合之困。来自多家不同背景企业的员工理念认知、行为习惯存在差异，内部凝聚力有待提升。二是党的建设之需。整合前各企业党建基础不一，部分党支部规范化建设较为薄弱。三是担当能力之忧。部分党员干部攻坚克难、担当作为的能力尚不适应新形势要求。在此背景下，**集团党委深刻认识到，必须牢牢抓住党建与业务融合的各关键环节，把握融合机理、追求实际效果，不断从“为何而融、何以能融、以何促融、如何保融”四个维度，推动新整合科技企业高质量发展再上新台阶。

=1\*CHINESENUM3一、为何而融：强化理论武装，把准方向

一是抓学思认知。坚持把党的政治建设摆在首位，活学活用党的创新理论，落实“第一议题”制度，领悟习近平总书记关于新质生产力、网络强国、数字中国等重要论述精神，指导**集团推动谋划“十五五”、算力网建设、数智业务突破等重大改革创新举措。根据议题扩大中心组学习范围，党委、党支部学习研讨同步联动，学思践悟交互贯通。党委中心组集中学习研讨6次，党支部在每月主题党日基础上专题研讨3次。坚持党管意识形态工作，定期研究职工