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工程项目管理与成本控制手册（执行版）

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理概述

项目管理是为实现组织目标而进行的有组织、有计划、有控制的活动过程，其核心是通过计划、执行、监控和收尾四个阶段来确保项目目标的实现。项目管理的五大核心要素包括：目标设定、资源分配、时间管理、成本控制和风险管理。

项目管理采用的是PDCA循环（计划-执行-检查-处理）模型，确保项目在不同阶段的持续优化与改进。在工程项目中，项目管理通常采用敏捷、精益和瀑布模型等多种方法，根据项目类型和规模选择合适的管理方式。项目管理的成果包括项目计划、进度报告、成本核算表、风险管理清单等，是项目成功的关键支撑