外包供应商管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司外包供应商的管理，提高外包服务质量，降低采购成本，保障公司业务运营的稳定性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包供应商的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、设备维护、后勤保障等领域的供应商。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益，同时保障公司利益。

第二章供应商选择与评估

第四条供应商选择原则：

1.符合国家法律法规和行业标准；

2.具有良好的商业信誉和财务状况；

3.具备相应的技术实力和服务能力；

4.具有合理的价格和良好的售后服务；

5.与公司企业文化相契合。

第五条供应商评估流程：

1.发布采购需求：根据公司业务需求，制定采购需求文件，明确供应商选择标准和要求。

2.供应商报名：符合条件的供应商进行报名，提交相关资质证明文件。

3.初步筛选：根据报名情况，对供应商进行初步筛选，确定入围供应商名单。

4.详细评估：对入围供应商进行详细评估，包括技术能力、服务能力、财务状况、商业信誉等方面。

5.综合评审：组织评审委员会对评估结果进行综合评审，确定最终供应商名单。

第六条供应商评估方法：

1.文件审核：对供应商提供的资质证明文件进行审核，确保其真实性和有效性。

2.业绩考察：考察供应商过往项目业绩，了解其技术实力和服务水平。

3.信用调查：通过第三方机构对供应