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项目经理培训考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

在项目管理知识体系中，项目整合管理的核心作用是（）

A.确保项目范围不超出预算

B.协调项目各要素以实现目标

C.控制项目进度计划的执行

D.管理项目团队的沟通冲突

答案：B

某项目因供应商延迟交付关键材料导致进度延误，项目经理首先应采取的措施是（）

A.立即更换供应商

B.执行风险应对计划

C.向高层管理汇报

D.调整项目范围

答案：B

WBS（工作分解结构）的最底层可交付成果称为（）

A.工作包

B.活动

C.任务

D.里程碑

答案：A

在敏捷项目管理中，Scrum冲刺（Sprint）的典型周期是（）

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.灵活无固定周期

答案：B

项目成本管理中，挣值分析（EVA）的计算公式EV-PV表示（）

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

答案：B

干系人分析矩阵中，“权力-利益”模型的核心是（）

A.识别干系人的影响力

B.确定干系人的沟通需求

C.评估干系人的参与度

D.划分干系人的优先级

答案：D

项目质量管理工具中，用于识别问题根本原因的是（）

A.控制图

B.鱼骨图（因果图）

C.帕累托图

D.流程图

答案：B

风险概率与影响矩阵中，高概率且