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工程进度控制监理程序和要点

第一章进度控制体系构建与基本原则

工程进度控制是监理工作的“三控”核心之一，其根本目标是通过一系列组织、协调、监督和控制活动，确保工程项目按合同约定的时间节点交付使用。作为监理单位，必须建立一套科学、严密、可操作的进度控制体系。该体系不仅仅是监督施工单位的进度，更涉及业主方的资金拨付、设计方的图纸供应以及外部环境的协调。

1.1进度控制的系统观念

进度控制是一个动态的、循环的过程。监理工程师必须摒弃“静态看图”的思维，确立全过程跟踪的理念。从工程总进度目标的确定，到目标的分解，再到实施过程中的动态监测与纠偏，每一个环节都必须紧扣合同工期。进度控制与质量控制、投资