织布车间班长年终总结范文.docxVIP

织布车间班长年终总结范文

今年以来，在车间主任的直接领导下，作为织布乙班班长，我始终围绕“稳生产、提质量、控成本、保安全”核心目标，带领班组28名成员（其中主操作12人、帮接工8人、上轴工5人、机动工3人）完成全年生产任务。全年班组累计开机21900台时，生产坯布187.6万米（计划175万米，超产7.2%），完成订单交付率98.3%（目标95%）；一等品率92.8%（去年89.6%），降等率控制在1.2%（目标≤1.5%）；吨纱产布量428米（去年415米），综合能耗0.82度/米（去年0.89度/米）；实现全年零安全事故、零环保违规。现将具体工作开展情况总结如下：

一、生产组织：以订单为导向，强化过程管控

（一）动态排产保交付。针对全年86个批次订单（含23个急单、15个小批量多品种订单），建立“日计划班落实时跟踪”三级排产机制。每日早班会根据车间调度指令分解机台任务，明确18台喷气织机（12台ZAX9100、6台ZAXe）、2台整经机的品种切换时间节点；对急单实行“机台专用+人员双班”模式，如10月承接的3万米出口府绸订单（交期10天），协调白夜班各安排2名主操作“人换机不停”，通过优化上轴流程（原40分钟/次压缩至30分钟）、减少纬停处理时间（培训后平均3分钟/次→2分钟/次），最终提前1天完成。针对小批量订单（≤5000米），推广“同纱支集中生产”模式，减少整经换轴频次