规范生产资料管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业生产资料管理，提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产资料的管理，包括原材料、辅助材料、设备、工具、仪器等。

第三条生产资料管理应遵循以下原则：

（一）统一领导，分级管理；

（二）计划管理，合理配置；

（三）节约使用，提高效益；

（四）安全第一，预防为主。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立生产资料管理部，负责全公司生产资料的管理工作。

第五条生产资料管理部的主要职责：

（一）制定生产资料管理制度，并组织实施；

（二）编制生产资料采购计划，确保生产需要；

（三）负责生产资料的采购、验收、储存、发放、回收等工作；

（四）监督生产资料的使用，确保合理、高效；

（五）负责生产资料的成本核算和统计分析；

（六）定期对生产资料进行盘点，确保账实相符；

（七）负责生产资料的安全管理工作。

第六条各部门应设立生产资料管理员，负责本部门生产资料的管理工作。

第七条生产资料管理员的主要职责：

（一）执行生产资料管理制度；

（二）负责本部门生产资料的采购、验收、储存、发放、回收等工作；

（三）监督本部门生产资料的使用，确保合理、高效；

（四）定期对本部门生产资料进行盘点，确保账实相符；

（五）负责本部门生产资料的安全管理工作。

第三章生产资料采购管理

第八条生