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木制品设计与生产流程手册（执行版）

第1章项目启动与需求分析

1.1项目立项与需求调研

项目立项是木制品设计与生产流程手册编制的起点，需明确项目目标、范围和交付成果。通常由项目负责人牵头，结合企业战略规划、市场趋势及客户需求，制定详细的立项计划。需求调研应通过多种渠道收集信息，包括内部部门（如设计、生产、采购）的反馈，以及外部市场调研数据、竞品分析和客户访谈。例如，某家具企业通过问卷调查和焦点小组访谈，收集了200份客户反馈，发现85%的客户关注产品环保性与耐用性。

项目立项需明确时间节点和责任人，确保各环节有序推进。例如，项目启动阶段需在3个工作日内完成需求文档初稿，10个工作日内完成初步评审，并形成正式立项报告。需求调研应结合企业现有资源和能力进行评估，确保项目可行。例如，若企业具备先进的数控机床和环保材料生产线，可优先考虑高精度、低能耗的木制品设计。需求分析需通过结构化文档（如需求规格说明书）进行梳理，明确产品的功能、性能、交付标准及验收方法。例如，木制品设计需包括材料选择、加工工艺、质量控制、交付周期等核心要素。

项目立项后需进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、法律合规性及市场可行性。例如，采用新型环保木材可提升产品竞争力，但需评估其成本与市场接受度。需求调研应注重与客户的深度沟通，确保需求理解准确。例如，通过客户现场参观、产品原型展示等方式，