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2026年项目管理技巧考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某项目采用敏捷方法，迭代周期为两周。在一次迭代评审会上，客户提出新增功能，团队估算需额外40人时。项目经理应优先采取哪项行动？

A.立即调整迭代待办列表，将新增功能纳入当前迭代

B.记录需求，待下一次迭代规划会再评估优先级

C.拒绝客户，因当前迭代已锁定范围

D.要求团队加班完成，避免客户失望

答案：B

解析：敏捷强调“迭代范围锁定”，新增需求应进入产品待办列表，待下次迭代规划会重新排序，确保团队节奏可持续。

2.某大型基础设施项目采用EPC模式，合同规定“总价包干+调价公式”。近期钢材价格指数上涨15%，承包商提出调价申请。项目经理审查发现，调价公式中钢材权重为0.3，基准指数为100，当前指数为115。若合同金额1亿元，仅考虑钢材价差，可调整金额为：

A.300万元

B.450万元

C.600万元

D.750万元

答案：B

解析：

Δ

3.项目进入收尾阶段，项目经理组织“经验总结会”。以下哪项输出最能直接提升组织过程资产？

A.会议纪要

B.最终绩效报告

C.更新后的风险登记册

D.经验教训登记册

答案：D

解析：经验教训登记册是组织过程资产的核心组成部分，可直接用于未来项目裁剪流程、规避风险。

4.在关键路径法（CPM）中，某活动最早开始ES=5天，最晚开始LS=9天，持续时间